ما هو نموذج "التدريب، التطبيق، الأداء"؟

نموذج التدريب والتطبيق والأداء (TAP) إطار منظم لتطوير القدرات يتجاوز نقل المعرفة ليطلب التنفيذ في بيئة العمل ونتائج أداء مُتحقَّقًا منها.

غرفة اجتماعات حديثة بطاولة ومنافذ عرض وتقنيات تعاون

يُعدّ TAP المنهجية التي تطبّقها الأكاديمية العربية عبر مدارسها الأربع: الطيران والفضاء والدفاع، والقيادة والإدارة، وتجارة التجزئة وتجربة العميل، والذكاء الاصطناعي.

تمييز نقل المعرفة عن القدرة المتحقَّق منها هو محور تصميم برامج الأكاديمية العربية.

أهمية التطوير المنظّم للقدرات

كثيراً ما تتوقف الأساليب التقليدية لتطوير القوى العاملة عند نقل المعرفة؛ فيُنهي المشارك البرنامج ويعود إلى بيئة عمله، دون آلية منظّمة تضمن تطبيق ما تعلّمه أو قياس أثره في تحسين الأداء. وهذه الفجوة بين التعلم والأداء موثّقة جيداً في أدبيات تطوير القوى العاملة، وتمثّل تحدياً معترفاً به للمؤسسات العاملة ضمن أطر تنظيمية كالمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (TVTC) في المملكة، أو وفق معايير دولية كـ NAS 410 وFAA Part 147. وفي قطاعات الطيران والدفاع، تترتب على هذه الفجوة عواقب تشغيلية مباشرة.

آلية عمل النموذج

يعمل نموذج "التدريب، التطبيق، الأداء" عبر ثلاث مراحل محددة:

تُقدّم مرحلة التدريب نقلاً منظّماً للمعرفة والمهارات عبر برامج متوافقة مع المعايير. ويختلف تصميم البرامج باختلاف القطاع والمدرسة؛ ففي برامج القيادة والإدارة، والتجزئة وتجربة العميل، تُعتمد منهجية آدي (ADDIE) – المعيار المعترف به دولياً للتصميم التعليمي. أما في برامج الطيران والدفاع، فتُبنى الموثوقية عبر المواءمة مع معايير قطاعية محددة، أبرزها NAS 410 وSTANAG 6001.

تُرسّخ مرحلة التطبيق التعلّم في بيئات عمل حقيقية أو ذات صلة تشغيلية مباشرة. وهي ليست تماريناً محاكاة، بل تطبيق فعلي للمعرفة والمهارات المكتسبة في سياقات تعكس الأدوار الوظيفية الحقيقية وظروف التشغيل، بهدف تقليص المسافة بين التعلّم المنظّم والأداء في موقع العمل.

تُقاس مرحلة الأداء وفق معايير محددة، ويوفّر نموذج كيركباتريك إطار التقييم عبر مستوياته الأربعة: ردّ الفعل، والتعلم، والسلوك، والنتائج. وهذا يضمن أن تكون القدرات موثّقة بالأدلة، لا مفترضة بمجرد إكمال البرنامج. ويُطبَّق النموذج بصورة موحّدة عبر المدارس الأربع، مع دمج معايير ومنهجيات كل قطاع في كل مرحلة.

أهميته في تطوير القوى العاملة

يقوم تمييز أكاديمية العربية لبرامجها على الفصل بين "نقل المعرفة" و"القدرة الموثّقة". ويضمن نموذج "التدريب، التطبيق، الأداء" أن يُنتج كل برنامج نتائج قابلة للقياس، مرتبطة بمعايير أداء واضحة. وتُطبّق أكاديمية العربية هذا النموذج في مدارسها الأربع، المرتبطة بقطاعات ذات أولوية ضمن رؤية المملكة 2030. وتُقيَّم البرامج باستخدام نموذج كيركباتريك، لربط تجربة المشارك بالسلوك الوظيفي ونتائج الأعمال.

المراجع الرئيسية

  • نموذج كيركباتريك (المستويات 1-4): إطار التقييم المستخدم لقياس مخرجات البرامج، من ردّ فعل المشارك وصولاً إلى نتائج الأعمال.
  • منهجية آدي (ADDIE) – التحليل، التصميم، التطوير، التنفيذ، التقييم: منهجية التصميم التعليمي المعتمدة في برامج القيادة والإدارة، والتجزئة وتجربة العميل، في أكاديمية العربية.
  • NAS 410: المعيار الناظم لتأهيل واعتماد موظفي الفحص غير الإتلافي، المعتمد في برامج الطيران والدفاع.
  • المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (TVTC): الجهة التنظيمية السعودية المسؤولة عن تراخيص التدريب المهني، والتي تعمل أكاديمية العربية تحت مظلتها.
  • STANAG 6001: اتفاقية معايير الكفاءة اللغوية الصادرة عن الناتو، والمطبَّقة في برامج القدرات اللغوية الدفاعية.